工作交流
你当前所在的位置:主页 > 工作交流 > 工作探讨
以楚源文化为导向 坚持企业本土化
发表日期:2013-2-1 17:41:13

    作为一个投资企业,圈占地方资源不难,把资源优势转化为经济优势的建设过程也不是最难的,在另一种体制、文化和社会环境中长期、持续运营发展,却是最考验投资企业功力的地方。楚源就遇到这样的情况,作为起源于湖湘文化的楚源人,在西部大开发政策的指引下,既在云贵川创业,也远赴新疆投资发展,居住在云南绿汁江两岸的彝族兄弟们、四川大渡河流域的藏族同胞、新疆以维吾尔族为主的多民族文化,都与楚文化有很大的差异,如何在异地、异乡、异域实现企业持续、健康、长期发展?这是楚源需要解决的问题。
    海航案例  文化整合
    拿一个地球仪,无论以多大力度旋转,停下来呈在你面前的那一部分,都有海航集团的产业存在,即便是碰巧在大洋中也不例外,这固然与海航集团从航空业起步有关,知名国际航空公司都有遍布全球的航线网络,更因为海航集团近年来对国际化的探索。
    海航集团现有的海外业务,不仅拓展到了欧美、澳大利亚等发达国家,也有土耳其、加纳等一大批发展中国家,政治、经济、文化等背景和海航原有环境都有很大的差异,海航的整合能力如何,怎样把这样一个庞大的体系归并到一个集团之下?海航集团董事长陈峰给出的回答是,他们对海外并购更加自信的原因在于自身的整合能力,包括从企业文化,到管理制度、业务对接等一系列整合方案。
    海航在进行兼并时注重通过共同的价值观加以引导,以海航的各项基本制度为基础,以包容的胸怀对待人才。“只要认同海航文化,认同海航制度,就可以为海航所有,海航这些年发展较快,除了内部人才储备外,外部的人才,全天下的人才都是海航所需要的。”陈峰说,他们担当大股东的加纳环球航空公司,海航只派去了8位业务骨干,其他人员全部从当地招募,而这些加纳籍员工不仅在欧美国家接受过教育,也很认同海航的文化。
    即便在离总部海口很近的香港发展,海航集团也相当注重融入当地社会。如其控股的香港航空,提出的口号就是“打造香港人的航空公司”,其员工也基本上都由香港人组成。他们还充分利用香港融汇中西的特点,并考虑其拥有完善的国际化经营环境,把香港作为自身的“出海口”,将现有境外企业的近一半部署在香港,以充分利用香港优势与海外市场对接,同时也把香港作为海航国际化人才培养的重要基地。
    楚源文化  精彩呈现
    楚源根植于“心忧天下,敢为人先”的湖湘热土,解放思想、不断创新、追求卓越,创业8年多来,形成了致力于水能、风能等清洁能源开发的投资企业集团。作为以民营资本进入清洁能源开发领域的开拓者,楚源紧紧抓住国家西部大开发和“西电东送”的发展机遇,充分发挥机制灵活、体制顺畅、资本高效的优势,充分彰显规划设计、建设管理、资本运营、环境科技等各方面的核心竞争能力,在清洁能源领域实施多元化、可持续发展战略,在商业模式创新和产业系统整合上,独树一帜,初具规模。目前,楚源已形成了以水电投资运营和技术服务为基础,以风能等清洁能源开发利用为重点,以及城镇水景等综合运营业务的产业体系。
    8年多的发展,楚源形成的不仅是企业有形的规模,更重要的是沉淀了楚源独特的文化,通过全体楚源人长期以来的培育、创新、发展,借助香港致信咨询学校连续三年的跟踪、发掘、提炼,最终形成了楚源自己的文化。
    楚源文化从企业使命来说,是致力于水能、风能等清洁能源的开发,以此为生,精于此道,最终是“创造美好生活”。清洁能源是人类共同追求的目标,楚源投身可再生的、不消耗地球资源的“绿色”产业,维护人类生存的环境,是为人类“创造美好生活”;楚源潜心经营企业,用心服务客户,努力满足客户需求,打造共赢平台,谋求可持续发展,是为员工、客户和股东“创造美好生活”。
    楚源文化从企业愿景来说,做“清洁能源综合开发的领航者”, 是在水能、风能等清洁能源领域,做产业系统整合能力的领航者,做以全产业链综合开发为特色的商业模式创新的领航者,做清洁能源现代化管理的领航者,从而实现企业的持续、和谐、健康发展,赢得员工、客户、社会的一致尊重。
    另外,楚源文化从战略规划、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、发展理念、学习理念、安全理念到人力资源理念,均体现出先进、科学、创新等人文精髓,对有志之士是一种吸引,特别是人力资源理念提出“重人之德、用人之长、振人之志”精神,能从正面激励一个人斗志,发掘人的长处,鼓舞士气,给人成就感和归属感。
    文化导向  企业本土
    文化励精图治,并将沿着楚源的发展不断创新、优化,但最终是要为企业所用、为员工认可。楚源虽然没有海航集团遍布全球的投资产业,但也在全国范围内生根发芽,从产业性质和资源布局上来说,也注定楚源只有谋局西部,要想湖湘人长期背井离乡,在域外拼搏到老,这也违企业文化精神,所以,注定楚源必须融合各民族、各区域特色,以楚源文化导向,引进本地员工,坚持企业本土化。
    首先,能确保企业和谐、稳定发展。纵观全球知名企业,集团总部一般位于欧美、日本等发达国家的繁华城市,遍布全球的各子公司则以集团总部的文化为统领,实行本土化管理,除高层核心团队面向全球招聘外,中层及一般员工均从本土聘用,这样在企业内部营造一种和谐气氛,一种稳定的环境。同样,对楚源来说,在川西藏区、在南疆域外,要想实现企业长期运营发展,只有广泛接纳本土员工,以楚源文化为导向,充分包容地方风土人情,整合异域文化,才能确保企业和谐、稳定发展。
    其次,能确保企业高效、低耗发展。本土员工在熟悉的社会、文化、饮食环境下生活,能显著提高工作效益,减少诸多后顾之忧,同时,本土员工在有潜力、敢担当的企业上班,能提高自身的荣誉感,增加工作活力,增强工作激情的持续性。另外,从企业效益角度来说,还能减少员工探亲、休假等开支,节省企业成本,最终实现企业高效、低耗发展。
    楚源起源于湖湘文化,受原湘水总的影响很大,原湘水总的产业以工程承包为主,企业及项目流动具有一定的周期性,而楚源人则需要长期扎根在西部,所以,以文化为导向,坚持本土化发展不仅是企业所需,也是必须的。2012年四季度,楚源分别在云、贵、川做了3场校园招聘会,应聘者络绎不绝,云贵两地高校毕业生当场就有29人与楚源签订了就业协议,效果非常显著,这一方面说明了楚源文化能够得到西部各省区的认可,另一方面也说明了坚持企业本土化是明智的。                               (本文作者为楚源公司总经理杨甘露)
友情链接: 楚源水电投资集团 湖南省工商联 非公经济党建平台 湖南水利网 长江水利网 中国水利网
版权所有:湖南水总水电建设集团有限公司 公司地址:长沙市韶山北路290号天泽大厦一楼
邮编:410007 电话(传真):0731-85489160 备案序号:湘ICP备12003801号 投稿邮箱:xsz8009@126.com
你是本站第 位访问者
快播彩票