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浅谈电站管理与效益
发表日期:2013-10-14 15:10:48

    水电站管理的目的就是使电站的设备和建筑物保持完好状态,能随时投入正常运行,达到“安全、经济”和“多发电、少损耗”的要求。以安全管理为基础,以经营管理为中心,以设备管理为重点,以队伍管理为保证,实现“责任到位、操作到位、监督到位”,“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督”。
    发挥水电站经济效益的关键环节主要包括安全操作管理、技术经济管理、设备检修管理和运行值班人员的岗位技术培训。为此,笔者建议我公司所属水电站的技术管理可从以下几方面加强。
    一、建立健全技术组织管理制度
    (1)电站应实行分级负责管理,责任到人。建立技术信息的收集,事故及故障分析、整理、反馈制度。定期或不定期开展技术经验交流,工作总结,技术革新及合理化建议等活动。组织有关专业技术人员对活动成果进行分析、归类并进行技术攻关。
    (2)建立设备运行、维护、检修的统计分析制度。建立健全各项制度,加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析,有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率,减少设备损坏率,起到增收节支的作用。
    (3)水电站的技术质量是保证机组安全运行的保障。技术参数等记录其验收内容应包含检修项目、更换设备名称、数量、部位。质量评价以及检修人员、验收人员签名。并提交设备检修记录、试验报告及大修总结报告等资料,分类归档保存。
    (4)技术档案管理。技术档案应由专业人员负责管理,确保其资料的完整性、系统性、准确性,应认真收集和整理归类有关文书数据、图表,机组的原始数据资料(设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件图纸资料、运行、检修、试验、检验记录等)。特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据,并将其分类汇编归档,同时还应建立健全文档查阅制度。
    (5)组织专业人员认真编写有关运行规程《水轮机及辅助设备运行规程》、《电气设备运行规程》、《水工建筑物运行规程》;并严格按规程执行,定期对运行人员进行考核、考试。
    二、加强运行管理,完善管理制度
    (1)根据国家的法律、法规和有关规程,结合本厂的实际制定《安全生产管理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《生产管理办法》、《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》、《反事故措施计划》、《工作票、操作票签发制度和工作许可制度》等以适应生产经营管理的需要。在运行中严格执行“两票”、“三制”(操作票,工作票,交接班制,巡回检查制和设备缺陷管理制),做好设备运行记录,改正不良的习惯操作行为。同时还应建立运行分析制度,即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析,及时找出产生各种问题和现象的原因、规律,并采取相应措施及对策。
    (2)优化调度提高效率。水电站在运行中应正确处理发电用水、防洪等关系,实行优化调度。一是及时准确了解上游水文站的水文预报资料,并根据上游调节库容下泄流量对来水量进行分析,作好次日负荷预测,确定运行方式;二是合理利用电站有效库容,尽可能提高上游水位运行;三是利用丰枯、峰谷电价政策,尽量做到早晚高峰多发电,提高综合电价水平;四是机组的组合运行方式,按效率高、耗水低优先的原则,保证机组在高效区运行,以获得最大的经济效益。五是配合调度部门做好经济运行方案,并要充分利用水资源,最大限度地发挥电站发电效益。
    (3)抓安全促生产,安全生产以人为本。水电站技术管理工作应始终把安全放在首位,应建立健全安全生产组织制度,采取一系列行之有效的措施,强有力的制度来约束人。用安全规章制度约束人,用事故教训教育人,以奖优罚劣激励人。在员工中形成“抓安全就是抓生产的综合性治理”,从而使员工做到安全生产警钟长鸣。
    三、加强维护检修管理
    水电站设备检修是保证机组安全、经济运行,提高设备可用系数,提高电站经济效益的重要措施,是设备全过程管理的一个重要环节。水电站的维护及检修必须贯彻预防为主的方针,切实做到“应修必修,修必修好”,切忌“硬拼、硬撑”。为了提高检修效率、效果与技术水平,建立专业化的检修团队是非常必要的。检修管理的标准化、信息化。随着计算机技术、仿真技术、管理科学的发展,其相关理论与技术逐渐在水电站设备检修中得到逐步应用,形成了设备检修相关的仿真培训系统、管理信息系统等专业化辅助工具,给设备检修的信息化、标准化管理带来便利,提高设备检修的质量控制水平与效率。在“质量第一、安全第一”的前提下,结合本站实际进行挖潜,技术更新,总结和改进工作。逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来,延长检修周期,缩短检修工期,保证设备的检修质量。
    四、加强职工培训,提高整体素质
    小水电站虽小但仍属技术密集型企业,对人的素质要求并不低。电站规模小,机组容量小,人员少;检修人员身兼电气、机械检修两职,有的站甚至没有检修工,设备检修时才抽调运行人员出来参加检修。随着科学技术的发展,电站已广泛应用先进的设备和技术,现有员工缺乏应有的知识,在工作中感到吃力。所以加强员工的技术培训,提高员工的技术水平是小水电站发展的必由之路。注重技术培训,加强技术管理,引导员工观念,以电站为家。技术培训可采取以下几种方法:
    (1)派员工参加省市级水电主管部门举办的各种专业培训班;(2)利用每年冬闲时间举办水电技术短训班;(3)采用请进来的办法与省市内院校联合办学,采取函授与面授相结合,使员工能在理论学习中工作,在工作实践中提高;(4)请其他单位的技术人员以传帮带的方式进行。
    综上所述,应坚持发展与管理并举的方针,以经营管理为中心,以队伍管理为保证做好安全管理工作,实现“四个到位”——认识到位、责任到位、操作到位、监督到位,促进电站管理逐步达到规范化、制度化、标准化,从而推动公司事业健康、协调、稳步前进。                                              (方 威)

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